Kreatywność w Pixar Animation

utworzone przez | Mar 30, 2019 | Kreatywne zespoły | 0 komentarzy

Od lewej: Ed Catmull, Steve Jobs i  John Lasseter zarządzali razem Pixar przez ponad 20 lat

Kreatywność wspierana konstruktywną krytyką? Dziwne połączenie, czy klucz do sukcesu udanego projektu ?

Pixar animation łącząc te dwie wartości osiągnęło sukcesy kreując takie animacje jak: „Toy Story”, „Dawno temu w trawie”, „Iniemamocni”, czy „W głowie się nie mieści”.

Kluczem do sukcesu było powołanie zespołu „Mózgowców” – inteligentnych, kreatywnych pasjonatów, którzy potrafili oceniać, szukać i proponować rozwiązania problemów. Ich rola była niezaprzeczalnie wielka, ponieważ wiedzieli, że ich ocena nie przyczynia się do podnoszenia ich Ego, ale do realizacji wspólnego celu.

Również liderzy projektów, reżyserzy, nie widzieli problemu przy ocenie filmu. Wiedzieli, że w krytycznym momencie mogą poprosić o pomoc, znając regułę, że prawie zawsze i szczególnie przy skomplikowanych projektach, osiągasz taki moment, kiedy zamiast całego lasu, widzisz pojedyncze drzewa, po prostu gubisz wizję. W pewnym momencie jako lider projektu sam stajesz się jego problemem, ponieważ tracisz z oczu to co jest istotne.

W takich momentach potrzebujesz uczciwego punktu widzenia, aby wrócić na właściwe tory. Tutaj właśnie wkraczali w Pixar mózgowcy.

Ich działania opierały się przede wszystkim na konstruktywnej krytyce i SZCZEROŚCI. Mózgowcy stworzyli atmosferę prawdziwej kreatywności biorąc sobie za cel wypuszczenie na rynek dobrego produktu.

Zasada działania mózgowców jest prosta: posadź inteligentnych i pełnych pasji ludzi w sali, daj im problem do rozwiązania i zachęć ich, aby byli szczerzy i otwarci ze sobą. Ludzie, którzy czują się zobowiązani do uczciwości, zazwyczaj są bardziej otwarci i szczerzy w swojej opinii. Mogą wyrażać się bez ograniczeń, bez poczucia, że stracą pracę lub później otrzymają złą reputację. Nie ma autorytetu i wszyscy są równi na tych spotkaniach. Ale głównym elementem jest oczywiście uczciwość.

Idea działania mózgowców przyniesie ci wspaniałe efekty, jeżeli skupisz na kilku elementach:

  1. Bądź pewny, że osoba, którą poddasz ocenie umie przyjmować konstruktywną uwagę, musi być gotowa na przyjęcie prawdy;
  2. Zbuduj Twoją grupę mózgowców – osób, których ocena będzie sprawiała, że będziesz lepiej myślał, znajdował rozwiązania i poszerzał horyzonty;
  3. Zbuduj zaufanie w zespole; wartości, na których zbudujesz zespół muszą być stałe
  4. Szczerość musi być ważniejsza od hierarchii
  5. Uwagi muszą być stawiane w momencie, kiedy nie jest jeszcze za późno

Mówienie prawdy jest trudne, ale w kreatywnej firmie to jedyny sposób, aby przynosić doskonałe efekty.

Szczerość nie jest równoznaczna z okrucieństwem. Pełna empatii konstruktywna uwaga może przynieść same dobre rezultaty.

Wolisz pracować w firmie w której więcej szczerości jest na korytarzach, czy w sali konferencyjnej? Decyzja należy do ciebie!

Na podstawie książki: „Kreatywność S.A. Droga do prawdziwej inspiracji”. Ed Catmull, Amy Wallance

0 komentarzy

Wyślij komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *